1、城市規(guī)劃不統(tǒng)一導(dǎo)致商業(yè)布局失衡

一般城市的規(guī)劃出發(fā)點(diǎn)都是從提升城市競爭力和居民的宜居程度來規(guī)劃整體商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，而商業(yè)的最終目的是在里面贏得更多利潤。城市規(guī)劃中對于商業(yè)的規(guī)劃是考慮盡可能分散布局，而商業(yè)地產(chǎn)的選址是希望集中，這樣就使得商業(yè)發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施配套供給不足的矛盾產(chǎn)生。很多地方的政府盲目追求政績，常常將商業(yè)用地規(guī)劃和供應(yīng)的形式主導(dǎo)商業(yè)項目布局，欠缺對整個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口布局的考慮，而開發(fā)商為了短期獲利，盲目開發(fā)使得前期市場未調(diào)查清楚后期商業(yè)規(guī)劃粗心大意，導(dǎo)致多數(shù)城市的熱點(diǎn)區(qū)域項目扎堆存在，周邊配套區(qū)域跟不上，出現(xiàn)了城市商業(yè)失衡現(xiàn)象。

2、經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)盲目開發(fā)

商業(yè)地產(chǎn)是一個多鏈條產(chǎn)業(yè)開發(fā)的項目，其中包括項目的定位、品牌運(yùn)營、物業(yè)管理、資本運(yùn)作、客戶服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，判斷一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功，那么他們是需要具備很高水準(zhǔn)的地產(chǎn)開發(fā)能力、商業(yè)運(yùn)營能力和資本運(yùn)作能力。但是就目前中國的大部分商業(yè)地產(chǎn)都是從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型過來的，嚴(yán)重缺乏商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在開發(fā)上思路模仿住宅思路，開發(fā)-銷售-開發(fā)的簡單運(yùn)營模式，盲目追求規(guī)模和銷售額，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)多個類似商業(yè)形成惡性競爭，以至于不利于商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展。

3、缺少專業(yè)化運(yùn)營管理人才

正確選址是商業(yè)地產(chǎn)項目的成功前提，但專業(yè)的運(yùn)營管理才是商業(yè)地產(chǎn)項目的成功關(guān)鍵。在商業(yè)的地產(chǎn)規(guī)劃中，規(guī)劃、開發(fā)、招商、運(yùn)營、管理等各個方面都要專業(yè)的人才和項目團(tuán)隊，在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展其中一方面投資和項目處于爆發(fā)式增長，另一方面行業(yè)發(fā)展成立時間短、人才積累過少、專業(yè)團(tuán)隊稀缺。中國市場環(huán)境特殊性和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的階段性，就目前中國商業(yè)地產(chǎn)的盲目擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型，人才的短缺以后將還會一直存在。

4、融資計劃制約企業(yè)開發(fā)模式業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型

商業(yè)地產(chǎn)項目投資金額巨大，投資回收期較長，融資成本和融資渠道是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加快發(fā)展中必須要解決的難題。通常下一個超過10萬平米的購物中心平均需要10億以上的資金注入，但是初期的投入需要15年才能收回。在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資渠道一般還是以銀行貸款為主，融資渠道有限，這樣就限制了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)能力和轉(zhuǎn)型節(jié)奏，其實(shí)在實(shí)際的運(yùn)營中，很多開發(fā)商為了避免資金鏈斷掉，都是采取的“租售并舉”的辦法，但是這種模式也會阻礙商業(yè)品牌的業(yè)態(tài)調(diào)整，制約著企業(yè)開發(fā)的轉(zhuǎn)型。