1、城市規劃不統一導致商業布局失衡

一般城市的規劃出發點都是從提升城市競爭力和居民的宜居程度來規劃整體商業地產發展，而商業的最終目的是在里面贏得更多利潤。城市規劃中對于商業的規劃是考慮盡可能分散布局，而商業地產的選址是希望集中，這樣就使得商業發展與基礎建設設施配套供給不足的矛盾產生。很多地方的政府盲目追求政績，常常將商業用地規劃和供應的形式主導商業項目布局，欠缺對整個城市的經濟發展和人口布局的考慮，而開發商為了短期獲利，盲目開發使得前期市場未調查清楚后期商業規劃粗心大意，導致多數城市的熱點區域項目扎堆存在，周邊配套區域跟不上，出現了城市商業失衡現象。

2、經驗嚴重缺乏導致商業地產盲目開發

商業地產是一個多鏈條產業開發的項目，其中包括項目的定位、品牌運營、物業管理、資本運作、客戶服務等眾多環節，判斷一個商業地產項目是否成功，那么他們是需要具備很高水準的地產開發能力、商業運營能力和資本運作能力。但是就目前中國的大部分商業地產都是從住宅開發轉型過來的，嚴重缺乏商業地產運營經驗，在開發上思路模仿住宅思路，開發-銷售-開發的簡單運營模式，盲目追求規模和銷售額，導致市場上出現多個類似商業形成惡性競爭，以至于不利于商業地產的良性發展。

3、缺少專業化運營管理人才

正確選址是商業地產項目的成功前提，但專業的運營管理才是商業地產項目的成功關鍵。在商業的地產規劃中，規劃、開發、招商、運營、管理等各個方面都要專業的人才和項目團隊，在國內商業地產的發展其中一方面投資和項目處于爆發式增長，另一方面行業發展成立時間短、人才積累過少、專業團隊稀缺。中國市場環境特殊性和商業地產發展的階段性，就目前中國商業地產的盲目擴張和轉型，人才的短缺以后將還會一直存在。

4、融資計劃制約企業開發模式業態的轉型

商業地產項目投資金額巨大，投資回收期較長，融資成本和融資渠道是商業地產企業加快發展中必須要解決的難題。通常下一個超過10萬平米的購物中心平均需要10億以上的資金注入，但是初期的投入需要15年才能收回。在國內商業地產的融資渠道一般還是以銀行貸款為主，融資渠道有限，這樣就限制了商業地產企業的開發能力和轉型節奏，其實在實際的運營中，很多開發商為了避免資金鏈斷掉，都是采取的“租售并舉”的辦法，但是這種模式也會阻礙商業品牌的業態調整，制約著企業開發的轉型。